تبليغاتX
مدیریت و عرفان
خانه | آرشیو | پست الکترونیک| ---|
یا ابا عبدالله
                                   هو ۱۲۱

 

باز این چه شورش است که در خلق عالم است...             h1

دو جنبه قيام عاشورا

حادثه و تاريخچه كربلا دو صفحه دارد؛ يك صفحه سفيد و نوراني و ديگري صفحه اي سياه و ظلماني، كه هر دو صفحه در صحنه روزگار، بي نظير است.
    صفحه ظلماني از آن نظر كه در آن فقط جنايت ديده مي شود كه شايد به جاي حادثه بهتر باشد فاجعه بناميم. آب ندادن به انسانها را مي بينيم، شلاق زدن زن و بچه اسير و تشنه را مي بينيم، سوار كردن اسير بر شتر بي جهاز را مي بينيم، ترساندن زن و بچه هاي يتيم و آتش زدن خيمه هاي آنها را مي بينيم، عريان كردن سر بهترين زنان عالم را مي بينيم كه جانيان آن يزيد بن زياد و عمرسعد و شمر و خولي و حرمله و  …هستند. 
   


ادامه مطلب
|+| نوشته شده توسط غلامرضا دهقانپور در جمعه 1386/10/28 و ساعت  | 
مديريت بر پايه ارزش‌ها در هزاره نوين (قسمت دوم)
                                         هو

مديريت بر پايه ارزش‌ها در هزاره نوين(قسمت آخر)

ضرورت بهبود كيفيت و مشتري‌مداري: اگر مي‌خواهيد در بازارهاي بسيار متوقع، حضور پايدار داشته و قادر به رقابت باشيد، بايد بدانيد كه الگوهاي صنعتيِ مرسوم در ابتداي قرن بيستم كه به توليد انبوه محصولات استاندارد شده معطوف بودند، امروزه كهنه و بي‌استفاده شده‌اند. شرايط رقابتي ايجاب مي‌كند كه فرآيند‌هاي توليد را به‌گونه‌اي بازآفريني كنيم كه اطمينان يابيم مشتري هميشه از رابطه بين قيمت‌, كيفيت و عملكرد آنچه كه مي‌خرد، كاملاً خشنود است. در اين موقعيت جديد، خطوط توليد بايد هر چه بيشتر حالت "مقطعي‌ ـ‌ موردي" بگيرند و يا به‌عبارت ديگر براي مشتري خاص و موقعيت خاص طراحي شوند. در نتيجه بايد تأكيد كرد كه ديگر متمايزسازي محصـول يا جهـت‌گيري كسب‌وكار به سمت گـروه‌هاي انبـوه مشتـريان كه انتـظارات و نيازمندي‌هاي مشابهي دارند، كم‌كم به حدود نهايي خود نزديك شده و كارايي سابق را ندارد. بنابراين جهت‌گيري سازمان‌ها به سمت ذائقه‌ها و نيازمندي‌هاي متغير مشتريانِ بسيار متوقع امروزي، در مقايسه با توليد انبوه محصولات استاندارد براي خريداران يا كاربراني كه قدرت خريد اندكي دارند، بسيار پيچيده‌تر مي‌شود. ضرورت تخصص‌گرايي، استقلال عمل و پاسخ‌گويي كاركنان و ظهور فناوري‌هاي نو از جمله روباتيك، اتوماسيون فرآيند و مخابرات داده، تقاضا براي جهت‌گيري به‌سمت كيفيت بهتر و مشتريان منفرد را افزايش داده، و اين به‌نوبه‌ خود سطح دانش و مهارت‌هاي تخصصي را كه بخش لاينفكي از تأمين محصولات و خدمات است, افزايش مي‌دهد.


ادامه مطلب
|+| نوشته شده توسط غلامرضا دهقانپور در جمعه 1386/10/28 و ساعت  | 
مديريت بر پايه ارزش‌ها در هزاره نوين (قسمت اول)
                                     هو

مديريت بر پايه ارزش‌ها در هزاره نوين

گشايش:

امروزه بسياري از سازمان‌هاي تراز اول جهاني, هم‌آوا با پيشروان انديشه مديريت, جسورانه از مفاهيم اميدآفريني همچون "مديريت بر پايه ارزش‌ها" يا "مديريت ارزشي" با مشتقاتي چون "برنامه‌ريزي ارزشي", "اقدام ارزشي" و "ارزيابي ارزشي" سخن مي‌گويند كه هنوز متأسفانه به ادبيات مديريتي ما راه پيدا نكرده است. درواقع مديريت بر پايه ارزش‌ها ادامه تكاملي دو رويكرد سنتي مديريت است كه يكي به آغاز قرن بيستم و ديگري به سال‌هاي مياني تا پاياني قرن بيستم تعلق داشت. اكنون به جاي آنكه دستورالعمل‌ها و اهداف مبناي مديريت باشند, ارزش‌ها هستند كه به بنيان رهبري و مديريت تبديل شده‌اند. در سازما‌ن‌هاي ارزش‌بنيان, وظيفه اصلي رهبران و مديران, بيشينه‌سازي ارزش‌هاست.
 


ادامه مطلب
|+| نوشته شده توسط غلامرضا دهقانپور در شنبه 1386/10/15 و ساعت  | 
عيد غدير خم

                                                   هو۱۲۱

ali1


عيد غدير خم (1) مبارک


عيد غدير، يك عيد اصيل اسلامى است. چرا كه روز هجدهم ذى الحجه را مسلمانان در سه قرن اول، به اين عنوان جشن مى‏گرفته‏اند. گفتار مقريزى كه مى‏گويد: «اولين بارى كه اين عيد در اسلام معروف شد، در زمان فرمانروايى معزالدوله على بن‏بويه، در عراق بود، وى آن را به سال سيصد و پنجاه و دو هجرى، بوجود آورد و از آن پس، شيعيان اين روز را عيد قرار دادند، (2) غير صحيح و قابل قبول نيست. زيرا مسعودى گفته است: «فرزندان و شيعيان على رضى الله عنه، اين روز را گرامى مى‏داشتند.» (3) و اين در حالى است كه مسعودى شش سال قبل از تاريخى كه مقريزى مى‏گويد، يعنى به سال سيصد و چهل و شش هجرى، فوت كرده است.


ادامه مطلب
|+| نوشته شده توسط غلامرضا دهقانپور در چهارشنبه 1386/10/05 و ساعت  | 
-