| خانه | آرشیو | پست الکترونیک| ---| |
|
یا ابا عبدالله
هو ۱۲۱
باز این چه شورش است که در خلق عالم است... دو جنبه قيام عاشورا حادثه و تاريخچه كربلا دو صفحه دارد؛ يك صفحه سفيد و نوراني و ديگري صفحه اي سياه و ظلماني، كه هر دو صفحه در صحنه روزگار، بي نظير است. ادامه مطلب |+| نوشته شده توسط غلامرضا دهقانپور در جمعه 1386/10/28 و ساعت |
مديريت بر پايه ارزشها در هزاره نوين (قسمت دوم)
هو
مديريت بر پايه ارزشها در هزاره نوين(قسمت آخر) ضرورت بهبود كيفيت و مشتريمداري: اگر ميخواهيد در بازارهاي بسيار متوقع، حضور پايدار داشته و قادر به رقابت باشيد، بايد بدانيد كه الگوهاي صنعتيِ مرسوم در ابتداي قرن بيستم كه به توليد انبوه محصولات استاندارد شده معطوف بودند، امروزه كهنه و بياستفاده شدهاند. شرايط رقابتي ايجاب ميكند كه فرآيندهاي توليد را بهگونهاي بازآفريني كنيم كه اطمينان يابيم مشتري هميشه از رابطه بين قيمت, كيفيت و عملكرد آنچه كه ميخرد، كاملاً خشنود است. در اين موقعيت جديد، خطوط توليد بايد هر چه بيشتر حالت "مقطعي ـ موردي" بگيرند و يا بهعبارت ديگر براي مشتري خاص و موقعيت خاص طراحي شوند. در نتيجه بايد تأكيد كرد كه ديگر متمايزسازي محصـول يا جهـتگيري كسبوكار به سمت گـروههاي انبـوه مشتـريان كه انتـظارات و نيازمنديهاي مشابهي دارند، كمكم به حدود نهايي خود نزديك شده و كارايي سابق را ندارد. بنابراين جهتگيري سازمانها به سمت ذائقهها و نيازمنديهاي متغير مشتريانِ بسيار متوقع امروزي، در مقايسه با توليد انبوه محصولات استاندارد براي خريداران يا كاربراني كه قدرت خريد اندكي دارند، بسيار پيچيدهتر ميشود. ضرورت تخصصگرايي، استقلال عمل و پاسخگويي كاركنان و ظهور فناوريهاي نو از جمله روباتيك، اتوماسيون فرآيند و مخابرات داده، تقاضا براي جهتگيري بهسمت كيفيت بهتر و مشتريان منفرد را افزايش داده، و اين بهنوبه خود سطح دانش و مهارتهاي تخصصي را كه بخش لاينفكي از تأمين محصولات و خدمات است, افزايش ميدهد. ادامه مطلب |+| نوشته شده توسط غلامرضا دهقانپور در جمعه 1386/10/28 و ساعت |
مديريت بر پايه ارزشها در هزاره نوين (قسمت اول)
هو
مديريت بر پايه ارزشها در هزاره نوين گشايش: امروزه بسياري از سازمانهاي تراز اول جهاني, همآوا با پيشروان انديشه مديريت, جسورانه از مفاهيم اميدآفريني همچون "مديريت بر پايه ارزشها" يا "مديريت ارزشي" با مشتقاتي چون "برنامهريزي ارزشي", "اقدام ارزشي" و "ارزيابي ارزشي" سخن ميگويند كه هنوز متأسفانه به ادبيات مديريتي ما راه پيدا نكرده است. درواقع مديريت بر پايه ارزشها ادامه تكاملي دو رويكرد سنتي مديريت است كه يكي به آغاز قرن بيستم و ديگري به سالهاي مياني تا پاياني قرن بيستم تعلق داشت. اكنون به جاي آنكه دستورالعملها و اهداف مبناي مديريت باشند, ارزشها هستند كه به بنيان رهبري و مديريت تبديل شدهاند. در سازمانهاي ارزشبنيان, وظيفه اصلي رهبران و مديران, بيشينهسازي ارزشهاست. ادامه مطلب |+| نوشته شده توسط غلامرضا دهقانپور در شنبه 1386/10/15 و ساعت |
عيد غدير خم
هو۱۲۱
ادامه مطلب |+| نوشته شده توسط غلامرضا دهقانپور در چهارشنبه 1386/10/05 و ساعت |
|
درباره نویسنده وبلاگ
![]() موضوعات اصلی - Main Matter:
بمستوران مگو اسرار مستی
حدیث جان مگو با نقش دیوار
اطلاعاتی در زمینه مدیریت - مدیریت منابع انسانی - بازاریابی - عرفان اسلامی - اطلاعات عمومی و مناسبتی Information about managment,HR Managment,Markatting Managment,General information منوی اصلی
صفحه نخستپست الكترونيك آرشيو مطالب خانگي سازی ذخيره كردن صفحه اضافه به علاقه منديها نوشته های پیشین
آذر 1388آبان 1388 مهر 1388 شهریور 1388 مرداد 1388 تیر 1388 خرداد 1388 اردیبهشت 1388 فروردین 1388 اسفند 1387 بهمن 1387 دی 1387 آذر 1387 آبان 1387 مهر 1387 شهریور 1387 مرداد 1387 خرداد 1387 اردیبهشت 1387 فروردین 1387 اسفند 1386 بهمن 1386 دی 1386 آذر 1386 آبان 1386 مهر 1386 شهریور 1386 مرداد 1386 تیر 1386 خرداد 1386 اردیبهشت 1386 فروردین 1386 اسفند 1385 بهمن 1385 دی 1385 آذر 1385 آبان 1385 مهر 1385 شهریور 1385 خرداد 1385 اردیبهشت 1385 فروردین 1385 اسفند 1384 آرشيو موضوعی
مدیریت منابع انسانیعرفان مدیریت بازرگانی مدیریت عمومی مطالب متفرقه و مناسبتی بازرگانی الکترونیک این غافله عمر عجب میگذرد پيوندهای روزانه
صحيفه کامل سجاديه (ترجمه فارسی)منتخب تفاسیر آرشيو پیوندها پيوندها
قانون اساسی جمهوری اسلامی ایرانرازهای سر به مهر آفرینش حامی مدیریت منابع انسانی مدیر سرا مدیریت زمان مدیریت فناوری اطلاعات سایت آیت الله ابطحی پژوهشگاه اطلاعات و مدارک کتابخانه ملی ایران کتابخانه مجلس شورای اسلامی وبلاگ مدیریتی صدر مدیریت صنعتی شمال دلسوخته مديريت منابع انساني اطلاع رسانی صنایع ومعادن دانلود فایل
MSP نرم افزار آکروبات ریدر امکانات
----------------------------
----------------------------
![]() ![]() ![]() |
| - |